到了此单位的办公大楼后，被接进了董事长的办公室，寒暄了一番后，我感觉到董事长对我明显的不信任感，（没有办法，我是一女性，天生一张娃娃脸，没有一点大师的风度啊！）看来不来点实际的，拿不住他。跟在董事长和总经理的后面，到集团稍微转了一圈，测量出企业的大门是酉山卯向，企业的办公大楼是丑山未兼癸山丁向，再回到董事长的办公室，由助理起了个阴盘奇门局：

　　公历 ：2007年11月26日16时

　　农历 ：2007年十月十七日

　　四柱： 丁亥　辛亥　甲子　壬申

　　节气： 小雪～大雪　　阴遁3局

　　值符天冲星落8宫 值使：伤门落4宫

　　时空亡：甲子旬 戌亥 空 马星 寅

　　　　　　　　　　　戊　　　　　　　　　

　　　　 ┌────┬────┬────┐

　　　　 │地　　坤│玄　　震│白　　坎│

　　 壬　│辛　　英│己丙　芮│癸　　柱│　乙

　　　　 │乙　　伤│辛　　杜│己丙　景│

　　　　 ├────┼────┼────┤

　　　　 │天　　艮│　　　　│六　　巽│

　　 庚　│乙　　辅│　　　　│丁　　心│　辛

　　　　 │戊　　生│　　　　│癸　　死│

　　　　 ├────┼────┼────┤

　　　　 │符　　乾│蛇　　兑│阴　◎离│

　　 丁　│戊　　冲│壬　　任│庚　　蓬│己丙

　　　　 │壬　　休│庚　　开│丁　　惊│

　　　　 └────┴────┴────┘

　　　 马　　　　　　　癸　　　　　　　　　

　　下面是断的过程：

　　一：知名企业：（上乘值符）企业在（1984-2004）发展得很好，企业的上一步是戊在震，（天辅星生门，）虽然有动荡，（震主动荡）但是，总体来说发展迅速。现在，企业想再往上发展，有个瓶颈，其一就是企业的资金有困难，（艮宫：戊下是壬，企业不必要的开支太大）第二就是企业的风水限制了企业的进一步发展。（因为经过勘察，此企业的大门是酉山卯向）门在震宫，震宫有戊击刑，克艮宫，落艮本来就主发展有困难，现在，企业的大门再克制企业，所以，资金的影响，是企业发展的一个瓶颈。市场落坎，坎主陷，壬水动荡，市场不稳定，变来便去，同行业的发展（巽）稳定，市场被同行抢占了一大份额。

　　二：企业是技术革新部门有麻烦，革新出来的产品，在技术上遭遇瓶颈，老在同一个问题上就差那么点点技术上的问题，就过不了关，这也是企业高管头疼的一个问题。（企业的办公大楼的正南方有个人造的园形的喷水池，喷水池的里面有两条不锈钢造型的鱼，辛在离宫击刑）离宫是企业的技术部门所在（杜门），所以说是技术革新部门出问题。

　　三：另外在今年的六七月，董事长有车祸的信息。（白虎在坤宫冲艮宫，坤宫有癸水入墓，己土击刑，）虽然在看的时候没看到西南有厕所，我还是断企业的西南有厕所垃圾站等不干净的东西……

　　断到这里，董事长笑了：呵呵……说老实话，刚开始看到你，我还真的不很信任你，现在我不得不服了，名不虚传啊！

　　经过三个小时的仔细分析，我们提出了一整套很周密细致的调整方案，董事长说：真是对不起了，周老师，刚开始的时候我有点不敬，请多包涵了！说老实话，我们也请了比较有名气的风水师来指点，就是没有谁能够像您说得那么细致，而且调整的方案也能够使我们接受！真是有句古话：人不可貌相，海水不可斗量啊！